使命來實現 ，罰球甚至有時辰僅僅是為了維存這份事情才不得不捐贈，罰球員工從生理上有一種抗拒情緒 ?？墒?，假如構造者是和本身平級的單元共事及家人時，思量到體面需要和對等性 ，這種帶動更輕易從生理上讓人接管 ，由被動介入轉為自動介入，這才是帶動企業(yè)員工介入到慈悲捐贈中的最好的情勢。除此之外，從企業(yè)員工體面需要的角度，可

思主義