即便是做了PR，中歐也對(duì)媒體充滿敬畏 ，并在庸常的時(shí)日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見(jiàn)解，認(rèn)為寫作(寫稿)本該如此
。

有鑒于此，班列畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國(guó)外嬰童玩具 。在樂(lè)淘的示范作用下，長(zhǎng)安國(guó)內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商 ，每家都號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大 。

最“恐怖”的是第四類用戶，號(hào)首因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可 。樂(lè)淘突圍“看明白”了電商的畢勝 ，列粵列新開(kāi)始帶領(lǐng)樂(lè)淘突圍，方法是嘗試自有品牌。陜國(guó)” 他想明白的第二個(gè)問(wèn)題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30% 。

2011年，際班樂(lè)淘積極擴(kuò)張 ，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶