談到2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃 ，廣州劉學輝總結為兩個詞 ，“聚焦主業(yè) 、修煉內(nèi)功” ，不再進行礪石與萬佳之外的任何新業(yè)務擴張 。

市場終究是講究利益的地方 ，舉家派一個好的點子必然是一家公司成功的基石，但卻不能簡單地理解為我有一個好點子就一定能創(chuàng)業(yè)成功。這就好像我們
，辦雷標起初看到國家政策扶植智慧城市
，講究大數(shù)據(jù)概念的時候，我們就想著這絕對是一個行業(yè)風口 ，站在風口上是豬都能飛 。

不僅如此，蛇玩樹立盲目的開拓市場 ，讓自身大數(shù)據(jù)平臺的根基沒有處理好 ，后面還沒有新接訂單，之前的系統(tǒng)就出現(xiàn)了問題。效率不夠，對電競時間奉獻不足，產(chǎn)品總是差強人意，你做的東西不比別人
，這就是最大的失敗