直到2016年 ，公務這個局面才開始有所改變 。

在較短的時間內(nèi) ，員涉劉學輝便大刀闊斧的完成了樂視在轉型過程中的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理體系構建。他們分別在電商、內(nèi)幕社交、游戲 、媒體等領域嶄露頭角 。

礪石公司服務于全球商業(yè) ，交易以礪石命名 ，意在向企業(yè)家精神致敬。過去符合傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的管理思維、獲利管理方法都開始失效 ，新經(jīng)濟時代需要新規(guī)則、新方法  。在采訪臨近結束時，區(qū)區(qū)我問了劉學輝最后一個問題，“是什么動力促使你放棄安逸，選擇創(chuàng)業(yè)這條荊棘之路”。

礪石精神與商業(yè)中的企業(yè)家精神非常相像 ，反5萬每一個企業(yè)家都經(jīng)歷了艱難的成長過程最終實現(xiàn)蛻變。但是 ，遭罰隨著全球經(jīng)濟逐步進入中國時代，遭罰中國開始出現(xiàn)越來越多像阿里、騰訊、華為與萬達等這樣世界級的優(yōu)秀企業(yè)
，隨著這些優(yōu)秀企業(yè)的出現(xiàn)，中國也必將出現(xiàn)與之匹配的優(yōu)秀商業(yè)服務機構 
。

公務樂視相繼有兩位重要員工離職創(chuàng)業(yè)。

在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖，員涉阿里巴巴，騰訊、百度、網(wǎng)易、華為 、搜狐等幾家公司的離職員工占據(jù)了半壁江山
。英國金融時報日前報道
，內(nèi)幕香港MasoCapital管理的3家基金(以下簡稱Maso基金)在博納影業(yè)的注冊地——開曼群島——將后者告上法庭 ，內(nèi)幕指責博納影業(yè)私有化定價過低 。

如果上述猜測在一定程度上成立的話
，交易這似乎意味著的中概股私有化涉訴風險期有變長趨勢。在博納影業(yè)的案例上 ，獲利從時間方面來看，獲利此次被訴距收到私有化已19個月，距完成退市近1年;從事件方面看，被訴時間點竟然落在了私有化完成后的新一輪融資活動之后。

典型對話發(fā)生后