拉松。企業(yè)在人工智能上的立異 ，國際要吸取我國在高鐵、國際特低壓、成長中的立異教訓，走怪異的途徑，筆者對此有四點領會——一是代表市場需要的企業(yè)家起引領作用 ，應著眼解決問題 、造成產(chǎn)物、推進財產(chǎn)  。換言之，就因此使用為方針，凸起鏈主責任