國(guó)外的廠商對(duì)我們中國(guó)企業(yè)來(lái)講一直沒(méi)有形成太大的壓力，各地在傳統(tǒng)的軟件廠商他們也只是做了一些大型的企業(yè) 。

但問(wèn)題隨之而來(lái)，民營(yíng)彼時(shí)網(wǎng)購(gòu)的人群，很多人都是“圖便宜”
，樂(lè)淘的玩具 ，在價(jià)格上毫無(wú)優(yōu)勢(shì)
 。樂(lè)淘突圍“看明白”了電商的畢勝  ，企業(yè)前行開(kāi)始帶領(lǐng)樂(lè)淘突圍，方法是嘗試自有品牌 。

然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)貨的，創(chuàng)新在我這賣(mài)的奧康，在我這賣(mài)的耐克，他們賺錢(qián)了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)
。同年 ，各地服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁  ，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。“我最近聽(tīng)到電子商務(wù)這四個(gè)字就比較惡心，民營(yíng)男怕入錯(cuò)行，民營(yíng)女怕嫁錯(cuò)郎，我覺(jué)得我入錯(cuò)行了……如果大家畢業(yè)了