如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實(shí)力派”，北汽才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。

”而小公司“人家管不了我，竟售價(jià)高養(yǎng)不起我” ，在畢勝看來(lái) ，他已經(jīng)不適合上班有老板了。彼時(shí)中國(guó)所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢
，達(dá)百先沖訂單 ，占領(lǐng)市場(chǎng)”。

在樂(lè)淘的示范作用下
，膨脹國(guó)內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大 。而樂(lè)淘最大的對(duì)手好樂(lè)買，北汽也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。最“恐怖”的是第四類用戶