為了進一步提高運營效率 、大神降低成本，大神畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈” 。

在樂淘的示范作用下，樣知道國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商 ，每家都號稱國內最大 。玩仙” 他想明白的第二個問題是 ：電子商務的成本比線下高出20%-30%。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網站，變2伴2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一
。部分供應商開始對樂淘有了信心，小伙他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進行銷售