本管控意識(shí)單薄的員工 ，鄒市要根據(jù)劃定舉行響應(yīng)的處罰，鄒市從而提高出產(chǎn)工藝、升高出產(chǎn)老本。末了，強(qiáng)化財(cái)政與營(yíng)業(yè)部分之間的溝通交流 ，實(shí)行輪崗軌制。財(cái)政職員在實(shí)行老本管控的歷程中