如許的心理需要時(shí)，王少照舊會(huì)遭到明里私下的拘束。如許的擔(dān)憂不無(wú)原理 。某些企業(yè)缺乏對(duì)員工應(yīng)有的信托，王少以為員工上茅廁就是磨洋工 、拖時(shí)間。在他們的視角里，只有將上茅廁這件事也實(shí)行量化，才氣換得心安。從這個(gè)角度看 ，企業(yè)限定員工的如廁權(quán)，也是治理思維和治理要領(lǐng)出了問(wèn)題。不管是什么行業(yè)