歷程中，傅海峰迎看到了市場模式的變化 。與以往中國表演公司引進本國作品在中國市場表演買進賣出賺差價的商業(yè)模式差別，傅海峰迎以《肖申克的救贖》《悲涼世界》為代表的由中國公司引進建造中文版在中國市場表演的新形態(tài)，是一種付出了專利費后自立出產 、訂價、發(fā)賣得到利潤的產銷模式  。后者顯然是前者的.進級版 。版本的躍升是文明

詞曲作者怎樣分賬 ，生涯雙線賽則短缺清楚和通明的體式格局。因為不通明 、生涯雙線賽不清楚的權力主體確認機制，當侵權問題發(fā)生時，詞曲作者、演出者和唱片公司等權力主體的好處計較就變得十分復雜 ，效率較低 。這就需求合理的治理機制 ，晉升數字音樂治理的效率  。詳細來說 ，是踴躍使用互聯網思維 ，經由過程技能手腕在各個權力主體和需求受權的貿易機構之間成立通明規(guī)范的受權 、告別監(jiān)測和計費平臺 ，告別并設計合理的收益結算機制  ，以打破傳統(tǒng)音樂行業(yè)治理中的潛法則