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中國組第惟上也遭到東方權(quán)益掩護(hù)以及環(huán)保等理念的影響。雖然這些東方尺度很可能已逾越緬甸社會的成長實(shí)際.但它們被本地社會遍及采用 。這使得緬甸對境外企業(yè)在環(huán)保和社會責(zé)任等方面提出了比力高的尺度。云南年夜學(xué)緬甸研究中央年月-月在緬甸平凡平易近眾和非當(dāng)局構(gòu)造中所做的一份對于中國對緬投資與援助的查詢拜訪成果顯示.%以上男籃的受訪者以為中國投資意在緬甸的資源.僅有.%的人以為中國投資是為幫忙緬甸的經(jīng)濟(jì)成長。此外.有高達(dá).%的人以為中國已往對緬甸的重要攙扶幫助對象是軍當(dāng)局.而非平凡平易近眾。中緬電力專家于傳授對此感慨頗深 。他以為緬甸幾年來的社會變化和中資企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營模式是該問題的癥結(jié) 。在緬甸平易近主化之前.中資企業(yè)過于
擊敗級依靠緬甸當(dāng)局.在平易近間缺乏自我宣傳.而如當(dāng)代事項(xiàng)遷.器重宣傳的在平易近眾間的影響力越來越年夜.緬甸平易近眾從那里聽到了許多對于這些互助名目的消極信息.卻沒有幾多人通知他們這些名目畢竟會給本地帶來多年夜的收益 。中資企業(yè)這種靜心苦干默不做聲的傳統(tǒng)在非當(dāng)局構(gòu)造日益強(qiáng)盛的緬甸顯然曾經(jīng)吃不用了 。中緬關(guān)系會好哈薩嗎