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業(yè)平均水平的價格采購眾多核心原材料
。蜜雪冰城招股書顯示 ，內(nèi)遭同類型、內(nèi)遭同質(zhì)量的奶粉和檸檬而言，其年的采購成本較同行業(yè)平均分別低約及以上。同時，背靠蜜雪集團，幸運咖能夠通過嚴(yán)控咖啡豆等核心飲品食材、咖啡機等核心設(shè)備和制作方式等咖啡質(zhì)量的最關(guān)鍵因素 ，并自建大型智能化烘焙工廠，實現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)平價。另外
，蜜雪

景高度適配，籃網(wǎng)能強化文化體驗的沉浸感，籃網(wǎng)符合茅臺文旅酒旅融合的定位
。茅臺年輕化戰(zhàn)略的困境與迭代前期跨界嘗試的得失從冰淇淋到醬香拿鐵。茅臺近年來的年輕化嘗試可謂冰火兩重天。年推出的茅臺冰淇淋一度被炒至元盒 
，個月收入達.億元；年與瑞幸聯(lián)名的醬香拿鐵首日銷量破萬杯，銷售額破億。然而，這些產(chǎn)品因價格高、口感爭議 、橫掃火箭好局場景單一等問題，橫掃火箭好局最終陷入閉店潮與市場退出的窘境。數(shù)據(jù)顯示 ，年上半年茅臺冰淇淋事業(yè)部解散 ，醬香拿鐵逐步退出市場 ，跨界業(yè)務(wù)的收入在茅臺千億級營收中占比不足 ，未能形成可持續(xù)增長點。失敗根源在于產(chǎn)品邏輯與品牌調(diào)性割裂茅臺的核心價值在于稀缺性與歷史感
 ，而冰淇淋、咖啡等快消品難以承載這一文化厚度
，反而

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