，羽生又在中國本土缺乏堅實的消費基礎(chǔ)，羽生因此市場接受度極低 。這種品類擴(kuò)張并未形成預(yù)期的協(xié)同效應(yīng) ，反而分散了公司的資源 ，加劇了主營業(yè)務(wù)的壓力 。更為嚴(yán)重的是  ，天佑德酒的產(chǎn)能閑置與庫存高企問題在全年財報中得到了進(jìn)一步凸顯。據(jù)年全年財報數(shù)據(jù)顯示 ，公司的存貨總額高達(dá).億元