，羽生又在中國本土缺乏堅(jiān)實(shí)的消費(fèi)基礎(chǔ)，羽生因此市場接受度極低 。這種品類擴(kuò)張并未形成預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，反而分散了公司的資源，加劇了主營業(yè)務(wù)的壓力