的重構(gòu)能力 。當(dāng)規(guī)模競爭見頂  ，復(fù)盤企業(yè)的價值創(chuàng)造能力將取決于技術(shù)場景全球化的協(xié)同效率 。美的的科技制造 、復(fù)盤海爾的場景生態(tài) 、格力的專業(yè)聚焦，本質(zhì)上都是對規(guī)模 、利潤  、增長三維目標(biāo)的不同取舍——美的選擇用規(guī)模換空間，海爾用生態(tài)換溢價 ，格力用專業(yè)換利潤