用現(xiàn)有渠道和人員 ，巴西帶動(dòng)更多的高端產(chǎn)品給到消費(fèi)者，巴西包括新推出的飲料產(chǎn)品等 。針對大城市市場，計(jì)劃以國際品牌為主  、本地品牌為輔等市場拓展，將國際品牌和本地品牌差異化組合 。畢竟密度沒那么高，所以更多是通過新零售 ，比如美團(tuán)等平臺(tái)去做非現(xiàn)飲渠道的覆蓋  。在這些渠道，我們相對來說做得比較成功