就持久墊底，美資在各種練習(xí)評選中無緣進步前輩 。一次教訓(xùn)分享交流會上 ，美資某練習(xí)進步前輩連主官提出的邃密化練習(xí)治理模式 ，讓該連連長頗受開導(dǎo) 。集會竣事后 ，他構(gòu)造練習(xí)主干梳理連隊練習(xí)成就 ，為每名官兵量身制定《軍事練習(xí)大白卡》，成立《軍事練習(xí)檔案》 ，摸索造成一卡一檔練習(xí)治理模式。經(jīng)由過程細化年度練習(xí)內(nèi)容 、練習(xí)尺度和

合尺度的食物，掌控再次應(yīng)與出產(chǎn)商公司及供貨商商行配合負擔補償責任