近完全接受了西方教育 ，西甲響貝對娃哈哈的傳統(tǒng)辦理模式進(jìn)行了周全的改造。她推動的宏勝化改革 ，西甲響貝在組織架構(gòu)和人事方面進(jìn)行了大幅調(diào)劑 ，將核心辦理層替代為宏勝的高管，多個(gè)部分被合并或裁撤 。在宣漢雙牌改革上，她鐫汰了中小經(jīng)銷商 ，推行競標(biāo)制挑選大型經(jīng)銷商，并積極