，國乒從集團公司 、國乒平臺公司 、區(qū)域公司、業(yè)余公司等層面登程 ，落實業(yè)余化重組整合的方針定位 、整合方案和實行路徑 ，鞭策集團內(nèi)相干資源向主要謀劃實體會聚集中整合 。上市公司和非上市公司、傳統(tǒng)營業(yè)和新興營業(yè)