永平對此的思考是，惠若或上企業(yè)在選人用人的過程中，惠若或上要將更多的權(quán)重放在是否合適，而非是否合格之上  。合適，指的是員工的價值觀是否與企業(yè)文化匹配 ，合格，指的是員工的能力能否勝任這一崗位。一家企業(yè)決非離了誰就轉(zhuǎn)不動了，能力再強的員工 ，也只有在團隊協(xié)作的過程中才能充分發(fā)揮其能力所在。特別地，在管理層的選任上，段永平主

與家事 ，正式周戰(zhàn)從來辯證統(tǒng)一 。五年規(guī)劃 ，正式周戰(zhàn)恰是國事與家事的有機結(jié)合 ?！@是踏上新征程后著手制定的第一個五年規(guī)劃。即將收官的十四五時期 ，是我國全面建成小康社會 、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。黨中央帶領(lǐng)大家謀劃十四五的時候 ，還正是向全面建成小康社會目標奮力沖刺之時。而十五五規(guī)劃 ，退役是在踏上新征程后 ，退役著手制定的第一個五年規(guī)劃  。它必然要更深刻具體地體現(xiàn)出新征程的要求、理念與特征 。在月日的座談會上